.png)
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.
Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.
.png)
Creating a team and dependency structure between leaders and teams, introduced new ways of how leaders report and goals they achieve, which increased effectiveness 2.5x in half a year.
.png)
Increasing team efficiency to 95% in 4 months by introducing accountability rules for leaders and their teams in terms of achieved goals.
.png)
Reducing the company's operating costs by 15% due to proper separation of duties and responsibilities, changing the structure and reporting of leaders.
.png)
Growing a team from 20 to 250 people in 4 locations in 1.5 years through effective recruitment aligned with the specifics of the cryptocurrency industry.
.png)
Reducing recruitment time from 128 to 42 days and building a 50-person branch in Poland with an effective recruitment process tailored to the company's roles and needs.
Przeglądaj artykuły dotyczące pozostałych kategorii:
