news

Posiadanie planu rekrutacyjnego pozwala uniknąć typowych pułapek, takich jak zbyt szybkie zatrudnianie lub zbyt długie zwlekanie z rekrutacją, co może prowadzić do powstania niezrównoważonego zespołu. Dzięki planowi rekrutacyjnemu firmy mogą mieć pewność, że zatrudniają odpowiednie osoby we właściwym czasie, co przyczynia się do budowy silnej i skutecznej organizacji.

Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.

Każdy rekruter wie, że koszty związane z wdrożeniem i naprawianiem potencjalnego błędu rekrutacyjnego mogą być ogromne. Dlatego do poszukiwań nowego pracownika warto odpowiednio się przygotować. Jak uniknąć najczęstszych błędów rekrutacyjncyh zdradza Norbert Marek, Head of Talent HR hints.

W tym artykule analizujemy przyczyny słabej wydajności pracowników i proponujemy narzędzia do jej poprawy.

Wydaje się, że temat onboardingu został już opisany w masie publikacji, podcastów, wywiadów i książek. A jednak w wielu firmach jest on nadal niedoceniany i zwyczajnie słabo przeprowadzany.

Według strony Layoffs.Fyi, globalnie pracę w 2024 roku straciło ponad 75 tys. osób. W Polsce zwolnienia przeprowadziła lub planuje co czwarta firma technologiczna.

Sometimes you have to lay off employees. Regardless of whether it is a purely business decision or the result of poor employee performance - dismissal can and should be done in such a way as to avoid formal and communicative mishaps.

Conflicts in the team, which many managers would bypass by a wide arc, paradoxically can be valuable for business - if only we can manage them properly.

‍ The paradox of recruiting and building teams is that almost all of us think we can do it — and most often the opposite is true. Learn about the 5 most common mistakes managers make when hiring.