Posiadanie planu rekrutacyjnego pozwala uniknąć typowych pułapek, takich jak zbyt szybkie zatrudnianie lub zbyt długie zwlekanie z rekrutacją, co może prowadzić do powstania niezrównoważonego zespołu. Dzięki planowi rekrutacyjnemu firmy mogą mieć pewność, że zatrudniają odpowiednie osoby we właściwym czasie, co przyczynia się do budowy silnej i skutecznej organizacji.
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Jak dobrze to robić, by otaczać się ludźmi ułatwiającymi rozwój firmy, podpowadają Róża Szafranek i Łukasz Gamrot.
The paradox of recruiting and building teams is that almost all of us think we can do it — and most often the opposite is true. Learn about the 5 most common mistakes managers make when hiring.
Creating a team and dependency structure between leaders and teams, introduced new ways of how leaders report and goals they achieve, which increased effectiveness 2.5x in half a year.
Increasing team efficiency to 95% in 4 months by introducing accountability rules for leaders and their teams in terms of achieved goals.
Reducing the company's operating costs by 15% due to proper separation of duties and responsibilities, changing the structure and reporting of leaders.
Growing a team from 20 to 250 people in 4 locations in 1.5 years through effective recruitment aligned with the specifics of the cryptocurrency industry.
Reducing recruitment time from 128 to 42 days and building a 50-person branch in Poland with an effective recruitment process tailored to the company's roles and needs.
Przeglądaj artykuły dotyczące pozostałych kategorii: