.png)
Zatrudnianie odpowiednich osób do kluczowych ról w firmie to nie lada wyzwanie. Każdy lider wie, że sukces firmy w dużej mierze zależy od kompetencji, zaangażowania i zgrania zespołu. Jednak jak dobierać ludzi, którzy będą realnie wspierać rozwój organizacji, a nie tylko wypełniać swoje obowiązki? Temat ten był głównym wątkiem jednego z webinarów HR Hints, podczas którego gościem Róży Szafranek był Łukasz Gamrot, Founder & CEO firmy doradczej Louder&Higher.
Dlaczego zatrudniamy ludzi?
Łukasz Gamrot rozpoczął swoje wystąpienie od fundamentalnego pytania: "Po jaką cholerę zatrudniamy ludzi w firmie?". To pytanie, choć może wydawać się prowokacyjne, jest kluczowe dla zrozumienia procesu rekrutacji i rozwoju zespołu. Jak zauważył Łukasz, odpowiedź na nie leży u podstaw strategii firmy. „Jeśli nie wiemy, po co zatrudniamy ludzi, to nie możemy oczekiwać, że nasza firma będzie rozwijała się zgodnie z naszymi oczekiwaniami” - stwierdził ekspert.
Wiele firm popełnia ten błąd – zatrudniają pracowników bez jasno określonych celów i oczekiwań. Efektem tego są problemy na różnych szczeblach organizacyjnych, od niewłaściwej realizacji zadań po brak harmonii w zespole. „Bez odpowiedzi na pytanie dlaczego zatrudniamy daną osobę, nie możemy zrobić żadnego kroku naprzód” – podkreślił Łukasz.
Kluczowe wyzwania w zatrudnianiu managerów
Proces rekrutacji menedżerów jest szczególnie wymagający, ponieważ od ich kompetencji zależy kierunek rozwoju całej organizacji. Róża Szafranek zwróciła uwagę na trzy najważniejsze błędy, które popełniają firmy podczas tego procesu:
1. Zatrudnianie osób podobnych do siebie
Wiele firm ma tendencję do zatrudniania ludzi o podobnym profilu do lidera. Jak zauważyła Róża, „pierwsze 20 osób w firmie to często klony lidera”. Choć może to ułatwić współpracę, w dłuższej perspektywie prowadzi do braku różnorodności, co negatywnie wpływa na innowacyjność i efektywność zespołu.
2. Brak jasnych celów rekrutacyjnych
Zanim firma zacznie poszukiwać nowego pracownika, powinna dokładnie określić, czego od niego oczekuje. „Trzy czwarte rekrutacji w ogóle nie ma jasno określonych celów” – podkreśla Róża. Tymczasem jedynie zdefiniowanie konkretnej roli i oczekiwań pozwala na skuteczne przeprowadzenie rekrutacji.
3. Zbyt długie procesy rekrutacyjne
Przedłużające się procesy rekrutacyjne mogą obniżyć jakość zatrudnienia. Jak zauważa Róża, „po trzech miesiącach prowadzenia rekrutacji na seniorską pozycję, następuje drastyczny spadek efektywności zatrudniania”.
Jak dobierać ludzi do kluczowych ról?
Podczas webinaru Łukasz i Róża przedstawili kilka kluczowych wskazówek, które mogą pomóc w skutecznym dobieraniu ludzi do zespołu:
1. Zadawaj odpowiednie pytania
Proces rekrutacji powinien być szczegółowy i oparty na drążeniu, by zrozumieć, jakie wartości reprezentuje kandydat. Jak podkreślił Łukasz, „umiejętność zadawania dobrych pytań pokazuje, czy kandydat naprawdę rozumie problem i czy jest w stanie szybko się uczyć”.
2. Skup się na doświadczeniu, nie na stanowiskach
Łukasz sugeruje, by zwracać uwagę na konkretne doświadczenia kandydata, a nie tylko na nazwy stanowisk, które zajmował: „Nie liczy się, ile razy ktoś pełnił daną rolę, ale czy rozwiązywał podobne problemy”.
3. Weryfikuj umiejętności miękkie
Róża zwróciła uwagę na znaczenie zdolności przyjmowania feedbacku oraz umiejętność syntezy informacji. „To, jak kandydat reaguje na informacje zwrotne, jest kluczowe dla jego rozwoju w firmie” – zauważyła.
Dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu to kluczowy element zarządzania firmą. Wymaga to nie tylko jasnego określenia celów, ale także umiejętności weryfikacji zarówno twardych, jak i miękkich kompetencji kandydatów. Kluczem do sukcesu jest świadome prowadzenie rekrutacji, opartej na zrozumieniu potrzeb firmy oraz potencjalnych wyzwań, jakie mogą pojawić się na jej drodze. Jeśli stoisz przed takim właśnie wyzwaniem, pamiętaj, że w HR Hints chętnie Cię w nim wesprzemy. A jeśli chcesz obejrzeć webinar, którego podsumowanie właśnie przeczytałaś/łeś, wystarczy, że klikniesz w link widoczny po prawej stronie tekstu.
.png)