Jest partnerem, który pomaga skalować zespół, układać i ulepszać kulturę oraz stać się lepszym liderem.

‍

Miałem przyjemność pracować z HR Hints, gdy ich ekspert pełnił funkcję tymczasowego Dyrektora HR w Infermedica. Otrzymałem wsparcie eksperta, który był najbardziej doświadczonym specjalistą People & Culture, jakich spotkałem. Jego pragmatyczne podejście i duża pewność siebie sprawiały, że skutecznie udało nam się wdrożyć zaplanowane zmiany. HR Hints pomogło nam rozwiązać kluczowe problemy w obszarze ludzkim i zainspirować ludzi w firmie.

‍

‍

Zzawsze udzielali mi przemyślanych porad, nawet na temat trudnych kwestii, biorąc pod uwagę różnorodne perspektywy. Współpracując z nimi, mogłem liczyć na przemyślane wsparcie nawet w najtrudniejszych moich wyzwaniach. Na pewnym etapie rozwoju jako lider, tacy partnerzy to nieceniona wartość.

Eksperci, którzy się nami opiekowali prowadzili proces od A do Z. Wspierano nas przy definiowaniu ról, umiejętności kandydatów, kryteriów zatrudnienia i samego procesu rekrutacji.
‍

Prowadzono nas przez rozmowy kwalifikacyjne i doradzano, kogo wybrać, aż do wyłonienia i zatrudnienia najlepszych kandydatów. W trakcie naszej krótkiej, ale bardzo efektywnej współpracy, zatrudniliśmy kluczowych członków zespołu, którzy mieli strategiczne znaczenie dla zapewnienia wsparcia humanitarnego w miejscach, które najbardziej go potrzebowały.
‍

Nie skłamałbym, gdybym powiedział, że 100 projektów, które zrealizowaliśmy w ciągu 6 miesięcy w ramach naszej kampanii TechForUkraine, było możliwe w dużej mierze dzięki wsparciu, jakie otrzymaliśmy od HR Hints.

‍

W moim inwestorskim życiu, przez ostatnie kilka lat, miałem przyjemność spotkać się i pracować z HR Hints w dwóch naszych portfolio firmach. Byłem absolutnie zdumiony tym, ile z bardzo skomplikowanych procesów w najbardziej wrażliwym obszarze firmy (ludzie i kultura), zarówno we wczesnej fazie, jak i później w trakcie skalowania, zostało uregulowanych i zorganizowanych dzięki profesjonalnej pracy i oddaniu. Byłem także pod wrażeniem, jak efekty pracy w tych obszarach rozchodziły się po całej organizacji, począwszy od założycieli, a kończąc na poziomie średniego szczebla, c-levelu i tak dalej.

‍

HR Hints współpracowało z nami w Telemedi przez 3 miesiące i w tym czasie sprawiło, że procesy organizacyjne stały siębardziej klarowne i łatwiejsze dla pracowników. Pokazali nam, jak rekrutować osoby idealnie wpasowujące się w naszą organizację oraz wprowadzili i pomagali przestrzegać rutyn komunikacyjnych w firmie.

‍