Czy wiesz że...

Blisko 60% founderów i pracowników polskich startupów
przyznało, że nie dba o swój work-life balance w zadowalającym stopniu.

Zaledwie 15% startupów oferuje swoim pracownikom
program wsparcia psychicznego.

Niespełna 54% founderów startupów rozmawia otwarcie
ze swoimi pracownikami o tym, co wpływa na komfort psychologiczny członków ich zespołu.

czy_wiesz_że

O raporcie

Raport Mental Health founderów i pracowników polskich startupów jest pierwszą w naszym kraju inicjatywą badającą kondycję psychiczną środowiska startupowego.

Publikacja powstała na podstawie anonimowego badania ankietowego online, przeprowadzonego w 4 kwartale 2021 roku i ma dwa cele: ukazanie problemów, z jakimi mierzą się założyciele oraz pracownicy polskich szybko rosnących firm technologicznych, a także wskazanie sposobów i dróg radzenia sobie z nimi.

W badaniu wzięło udział blisko 300 respondentów, wśród nich przedstawiciele startupów z każdego sektora i na każdym etapie rozwoju firmy. Badani wskazali m.in. czynniki negatywnie wpływające na ich komfort psychiczny, a także rodzaj wsparcia, jaki jest im potrzebny. Skala problemu jest znaczna, co potwierdza nasz raport. Dlatego też postanowiliśmy podzielić się nie tylko wynikami badań, ale przede wszystkim pokazać przykłady założycieli i pracowników, którzy budują szybko rosnący startup i jednocześnie dbają o balans codziennej pracy swojego zespołu.

O raporcie

Raport Mental Health founderów i pracowników polskich startupów jest pierwszą w naszym kraju inicjatywą badającą kondycję psychiczną środowiska startupowego.

Publikacja powstała na podstawie anonimowego badania ankietowego online, przeprowadzonego w 4 kwartale 2021 roku i ma dwa cele: ukazanie problemów, z jakimi mierzą się założyciele oraz pracownicy polskich szybko rosnących firm technologicznych, a także wskazanie sposobów i dróg radzenia sobie z nimi.

W badaniu wzięło udział blisko 300 respondentów, wśród nich przedstawicielestartupów z każdego sektora i na każdym etapie rozwoju firmy. Badani wskazali m.in. czynniki negatywnie wpływające na ich komfort psychiczny, a także rodzaj wsparcia, jaki jest im potrzebny. Skala problemu jest znaczna, co potwierdza nasz raport. Dlatego też postanowiliśmy podzielić się nie tylko wynikami badań, ale przede wszystkim pokazać przykłady założycieli i pracowników, którzy budują szybko rosnący startup i jednocześnie dbają o balans codziennej pracy swojego zespołu.

o_raporcie

Komentarze ekspertów

Marcin Kurek

Marcin Kurek

,,Praca w startupie, szczególnie na bardzo wczesnym etapie, wiąże się z nieustannym
działaniem na wielu frontach i pod ogromną presją związaną z ograniczonymi
środkami, jakimi dysponuje przedsiębiorca. Nie tylko musi od zera zbudować
zespół, produkt, strategię rozwoju, ale również równolegle szukać kapitału na dalszy rozwój…”

Marcin Kurek

Managing Partner Market One Capital

Artur Banach

Artur Banach

,,Kluczowy jest świadomy wybór, akceptacja faktu, że nie jest to praca dla każdego. Founderzy i ich zespół powinni rozumieć, że decydują się na 8-10 lat działania w sytuacji skrajnej niepewności. Bardzo pomaga swoisty balans pomiędzy maksymalizacją wysiłku w celu osiągnięcia celu z akceptacją faktu, że może się nie udać. Kluczowe jest także zbudowanie “team spirit” – poczucia, że zespół wzajemnie się wzmacnia w krytycznych sytuacjach…”

Artur Banach

Managing Parter Movens Capital

prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska

prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska

,,Dobrostan (well-being) stał się bardzo ważnym terminem sygnalizującym
konieczność rozgraniczenia pracy i życia prywatnego. W pracy takiej jak
prowadzenie startupu, która wymaga wręcz nieustającej uwagi i czujności,
budowanie sobie przestrzeni wyłącznie prywatnej jest bardzo istotne, a
jednocześnie trudne…”

prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska

Vice Rector Kozminsky University

Komentarze ekspertów

Marcin Kurek

Marcin Kurek

,,Praca w startupie, szczególnie na bardzo wczesnym etapie, wiąże się z nieustannym
działaniem na wielu frontach i pod ogromną presją związaną z ograniczonymi
środkami, jakimi dysponuje przedsiębiorca. Nie tylko musi od zera zbudować
zespół, produkt, strategię rozwoju, ale również równolegle szukać kapitału na dalszy
rozwój.”

Marcin Kurek

Managing Partner Market One Capital

Artur Banach

Artur Banach

,,Kluczowy jest świadomy wybór, akceptacja faktu, że nie jest to praca dla każdego. Founderzy i ich zespół powinni rozumieć, że decydują się na 8-10 lat działania w sytuacji skrajnej niepewności. Bardzo pomaga swoisty balans pomiędzy maksymalizacją wysiłku w celu osiągnięcia celu z akceptacją faktu, że może się nie udać. Kluczowe jest także zbudowanie “team spirit” – poczucia, że zespół wzajemnie się wzmacnia w krytycznych sytuacjach…”

Artur Banach

Managing Parter Movens Capital

prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska

prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska

,,Dobrostan (well-being) stał się bardzo ważnym terminem sygnalizującym
konieczność rozgraniczenia pracy i życia prywatnego. W pracy takiej jak
prowadzenie startupu, która wymaga wręcz nieustającej uwagi i czujności,
budowanie sobie przestrzeni wyłącznie prywatnej jest bardzo istotne, a
jednocześnie trudne. …”

prof. ALK dr hab. Aleksandra Przegalińska

Vice Rector Kozminsky University

Chcesz wiedzieć więcej?

komentarze

A może potrzebujesz wsparcia HRowego dla Twojej firmy?

Napisz do nas

    Porozmawiajmy:

    +48 601-935-025